Ongetwyfeld, IT is die moeilikste 10 jaar vir kledingstuk industrie in die afgelope 10 jaar, die eerste oorspronklike tradisionele kleinhandel elektrisiteit besigheid leer lewe, totdat in onlangse jare, slegs 'n paar versprei oor die kledingstuk industrie maatskappye verkope groei, 90% van die maatskappye is in afname, maar die verhouding van die kwosiënt is verander in die kledingstuk industrie het meer as 40%, in vergelyking met ander nywerhede, tradisionele klere kleinhandel Internet getref baie bitter.

Gevolglik het baie fisiese winkels die e-handelsroete begin volg, maar weens die gebrek aan relevante tegnologie moet 'n winkel dikwels twee stelle personeel hê, 'n bestuursentiteit, 'n pypnetwerkwinkel, dubbele belegging van mannekrag en materiële hulpbronne, is die resultaat oorweldig.

Dit is die moeite werd, as die netto winkel geld verdien, maar die aanlyn besigheid is regtig goed om te doen in werklikheid? Almal van ons weet dat 90% van e-handelondernemings deesdae nie winsgewend is nie, soos Alibaba. Wanneer jy 'n ekosisteem het waar 90% van die mense nie geld maak nie, is dit wanneer almal moet vlug, en daardie ekosisteem is nie die toekoms van klerekleinhandel nie.

Eerstens, laat die gedagte verander en lewenskategorie sal volwasse weesgeleidelik

Hoe lyk die toekoms? In die toekoms sal die tradisionele klerekleinhandel baksteen-en-mortier winkels nog 50% verloor, wie sal die verdwynende 50% wees en wie sal die oorblywende briljante 50% wees, afhangend van wie hulself kan red.

Vrouedrag, mansdrag, sport, mode-mansdrag, buitelug, gewilde logo, alle kategorieë het begin volwasse en mededinging verskerp. Kategorie voorste handelsmerke maak 40% of meer van elke kategorie se kwota uit. Die opkoms van die gewilde logo in die afgelope twee jaar, daar is geen absolute leierskap merk.

Klerekleinhandelbedryf lae hindernisse vir toetrede. Die algehele vlak van operateurs en praktisyns in hierdie bedryf is egter ongelyk, en die meeste van hulle werk al etlike jare. Hulle is sogenaamde bestuurders wat sommige konsepte ken, maar hoë visie maar lae vaardigheid het. Klerekleinhandel, kan hierdie bedryf bemeester, kan in enige kleinhandelbedryf betrokke wees.

Tans word klerekleinhandel hoofsaaklik in tradisionele en vinnigverkopende tipes verdeel, en die ontwikkeling van die basiese stadium vertraag. In 2010 het internasionale FMCG-handelsmerke op groot skaal die Chinese mark betree. In die goue tydperk in die daaropvolgende jare was die winkelspoed baie vinnig, wat 'n groot impak op die huishoudelike tradisionele klerekleinhandel gehad het. Daarbenewens is die ontwikkeling van e-handel op die impak van tradisionele plaaslike handelsmerke ook 'n lang storie. Sedert 2015 het hierdie internasionale snelverkopende handelsmerke egter ook begin verlangsaam, en selfs baie van hulle het winkels begin sluit en hul sub-lyne uitgebrei.

Maar in onlangse jare het die vinnige spelde handelsmerke probeer om deur aanlyn kanale te kom, maar dit is ook moeilik om 'n kans te kry om op hierdie groot groeipunt staat te maak.

Tweedens, wil 'n paar idee praktisyn huidige situasie te verander

Maatskappye wat in die toekoms kan oorleef en goed doen, moet vier dinge hê: hardeware, sagteware, die internet en inhoud. En hierdie vier items moet geïntegreer word, mekaar aanvul.

Toekomstige klere kleinhandelaars, nie alle winkels sal verdwyn, entiteit winkel sal bestaan, maar dit is daar en nie meer aanlyn winkel verdeel onafhanklikheid, maar die onderlinge samesmelting Gedeel 'n hele OTO, entiteit winkel is 'n afleiding van die ingang, is die diepte van die diens toegangspunt, is om verbruikers meer ervaring en kognitiewe venster te gee, is om verbruikers te lei na aanlyn toenemende frekwensie is 'n belangrike deel van verbruik.

Assessering van die toekoms van kleinhandelwinkels, 'n KPI is nie meer 'n verkoopsklerk nie, maar as jy 'n sterk verhouding opgebou het en verbruikers, verbruikers se vertroue in jou, hetsy onder jou leiding en dienste aanlyn, meer orde, dit is die sleutel tot die toekoms van die besigheid, moet om die verbruiker, probeer om die verbruikers te versamel 'n nuwe sakemodel.

Die kleinhandelmodel van die toekoms moet punt-tot-punt, persoon-tot-persoon, gedesentraliseerd en gedisintermedieerd wees, 'n soort plat, multi-dimensionele model tot drie of selfs twee dimensies. Dit wil sê, dit is nie meer soos in die verlede nie, daar is lae handelaars, daar is vlak een vlak van agente, vervaardigers is direk verkopers, direk met die verbruiker om 'n sterk verhouding te vestig.

A. Direkte werking van die handelsmerkmaatskappy kan baie professionele leiding gee, en die markbeheer is beter.

B. Sommige agente met streekskaal het reeds getransformeer of verander in gespesialiseerde maatskappye.

C. Die meeste operateurs is steeds in die mode van skape oppas, sonder die vermoë van data-analise, bestuur van terminale winkels, opleiding en vertoon. Belangriker nog, hulle maak staat op hul eie ervaring en gevoelens, so dit is altyd moeilik om deurbraakbevordering en ontwikkeling te bereik.

Third,Watter soort kapitaalbelegging en omset het die winkels na die rewolusie gemaak

Hoe presies gaan die winkel in die toekoms wees en hoe om die transformasie te implementeer om die geleentheid aan te gryp om die koek in hierdie multimiljardmark te deel.

Eenvoudig in die toekoms het al die goedere in winkels hul eie qr-kode, die kode wys die verskillende besonderhede van die goedere, die winkel het 'n verskeidenheid ervarings en vertoon, kan direk gekoop word, kan ook tuis wees om aanlyn te koop, aanlyn en vanlyn al die kommoditeit inligting, kliënt inligting deur middel van 'n stel van IT-tegnologie sinchroniese deel te verwesenlik, wat almal het die mobiele internet.

Almal in die plek stel baie belang in hierdie nuwe baksteen-en-mortier winkelmodel. Sommige ondernemings vra egter gou of die klere wat hulle nou vervaardig hoofsaaklik vir die massaverbruikers is, eerder as baie hoë-end en hoë kwaliteit klere. So 'n winkel in die toekoms is nie geskik vir hulle nie.

Trouens, die winkel van die toekoms behoort drie modelle te hê: een in kantoorgeboue, een in woonbuurte en een in die voorstede.

Die algehele kapitaal belegging bedrag in die stygende neiging, vir die nuwe in die klere kleinhandel bedryf operateurs, winkel versiering, die eerste groep van goedere en ander belegging is nou meer en meer groot, afhangende van die verskillende bedryfshandelsmerke, belegging in 'n winkel in die algemeen vanaf 200 000-300 000 beginlyn, nie beperk nie. Vir afdelingswinkels wat deur gesamentlike onderneming bedryf word, is die maandelikse staat se siklus oor die algemeen 60 dae. In die geval van winkelsentrums met onbevredigende lenings, kan die leensiklus 3 tot 5 maande wees. Dit is 'n byna dodelike slag vir illikiede operateurs.

Op die oomblik is bestellings vir huishoudelike handelsmerkklere hoofsaaklik gebaseer op termynkontrakte, wat gewoonlik in twee kwartale per jaar geplaas word. Sommige relatief volwasse handelsmerke word vier keer geplaas, en meer dikwels is daar ses bestellingsvergaderings. Termynbestellings vereis 'n sekere persentasie van die deposito, wat die druk op die bedryfskapitaal verhoog.

Vierde, voorraad en wins van die toekomstige voorstedelike model van winkels

In die geval van massaverbruikersondernemings kan voorstedelike winkels van die toekoms hom dalk pas. Huur 'n goedkoop pakhuis in 'n afgeleë voorstad met baie spasie en verander dit in 'n futuristiese winkel vir klerehandelaars, waar alles beproef kan word en al die klere goedkoper is as aanlyn.

Terselfdertyd is alle personeel besig met die professionele klere-ontwerpers, wanneer verbruikers hier inkopies doen, c is die noupassende klere-ontwerper, met argitek en argitek van kies en koop, kan elke verbruiker 'n 5-10 minute se vraagnavorsing doen , en dan deur die ontwerpers met professionele advies om hulle 'n stel van die koop van klere oplossing gee vir hulle om te kies en te pas, kan uiteindelik probeer om dit op in die winkel ervaring, kies die geskikte klere, die manier van alle vorme van aanlyn kan betaal, en dan kan klere 'n paar dae later ingehaal word om huis toe te stuur.

In die toekoms sal die fabriek die kleinhandelwinkel wees. Solank as wat die voormalige multi-vlak agente verwyder word en die hoë winste aan die verbruikers teruggegee word, sal die verbruikers terselfdertyd bereid wees om tyd en koste te spandeer om na afgeleë plekke te gaan om inkopies te doen.

Stoor daagliks (huur, aftrekking, ander uitgawes) in die winkelsentrum elke jaar, slegs 'n klein aantal sterk handelsmerke kan 'n sekere bedingingsmag hê.

Voorraad was nog altyd die grootste probleem van klerebesigheid. Op die oomblik het verskillende handelsmerke verskillende strategieë vir die vertering van buite-seisoen goedere as gevolg van die handelsmerkposisioneringsprobleem. Maar baie operateurs word deur voorraad gesleep.

Die algehele tendens van verkoopsafslag neem jaar na jaar toe. Aan die een kant is dit die intensivering van handelsmerkmededinging; aan die ander kant is dit die opdroog en visvang van winkelsentrumoperateurs vir die jaarlikse bedryfsaanwysers. Die bedryf se winsmarges is gewoonlik ongeveer 10%, en baie operateurs het marges onder 10%.

Vir ondernemings kan hulle nie net koste bespaar nie, maar ook 'n direkte begrip hê van verbruikers se behoeftes, voorkeure en inligting, om 'n diep en sterk verhouding te vestig, hoëfrekwensieverbruiksgewoontes te bereik en nog 'n revolusie na die hele bedryf te bring. .

Vyfde. Gemeenskapsmodel van toekomstige winkels

Wat van die gemeenskapsmodelwinkel van die toekoms? Diens en vertroue is die kern van die gemeenskap se toekomstige winkel.

Soos om 'n gemeenskapswinkel oop te maak, in 'n buurt in 'n nabygeleë inwoners sal 'n verskeidenheid van verbruikers hê, kan die kennis van vroue hê, daar kan 'n huisvrou wees, ens., elke persoon se aanvraag is anders, gemeenskapswinkels moet doen is om die behoeftes van verskillende verbruikers te verstaan, 'n pasgemaakte vir hulle te doen, die gebruik hier is nie om te sê dat om klere te maak nie, maar vir hul pligte, op te tree as 'n koper van hul vereistes, keuse van produkte vir hulle, om klein en pragtig te wees, bespaar koste, hulle kies die klerk kan verskillende herinneringsinligting stuur volgens verskillende mense, watter soort klere kan goed wees vir jou, het vir jou gekies, Aanlynkopers kan direk blaai en bestellings plaas, of 'n afspraak maak om dit te probeer in 'n fisiese winkel.

Wanneer verbruikers die winkelassistente in die gemeenskapswinkels ten volle vertrou en 'n goeie verhouding vestig, kan hulle die winkelassistente meer keuses gee, soos die klere van ander lede van die gesin, wat geleidelik kan uitbrei na die behoeftes van ander items in die huis .

Die maatstaf van 'n kleinhandelaar se sukses in die toekoms moet sy vermoë wees om gebruikers te versamel.

Eerste oorweging in die ontwerp van die maatskappy se waardeketting, die eerste laag is altyd gebruikers, klere ondernemings moet ook sulkes, diegene wat altyd met gebruikers te doen het, klere verkoop weet ook nie wie verkoop nie tyd het verby, veranderende idees en met positiewe postuur reg omhels die internet en mobiele internet is die klere kleinhandel onderneming om te verhoed dat revolusie, die onvermydelike uitweg deur die koue winter.

2019-2020 skuifpatroon verander

Groot handelsmerke met sterk sterkte sal die ondernemingsbevorderingsmodus geleidelik aanpas, 'n nuwe handelsmerk- en kleinhandelaarrisiko-bindingsmodus bekendstel, en intensiewe pogings aanwend ...

Handelsmerke met versiendheid, soortgelyk aan dié ondernemings wat hervorming in aanvraag was en in vroeër jare basies aangepas is, sowel as nuwe warm groepgoederehandelsmerke, bly uit die bloute styg, en gaan voort om hul markaandeel uit te brei deur te vertrou op die vermoë om bestellings vinnig om te draai en bestellings in klein borde op te spoor, sowel as die warm plek met goeie enkelwinkelprestasie ...

Wanneer sal kleinhandelklerewinkels onbemand word? Wat nog te sê onmoontlik, in die verlede toe daar geen motors was nie, perde op die pad gehardloop het, geen houers nie, en portiers op die dokke gewerk het, kan kunsmatige intelligensie nou soveel dinge doen dat basiese praktisyns in die toekoms net vervang kan word as hulle dit doen hulself nie verbeter nie.